包装行业在2010年呈现良性发展态势，在其订单、产出普遍看好的背后，重组整合是包装的一大看点。无论是国有企业还是国有控股企业抑或是民营企业，在“调结构、保增长”的大背景下，为了集中资源优势、提高企业的核心竞争力，进行着重组整合。
 　

      值得一提的是，对民营包装企业来说，他们从打拼创业到发展壮大，这些企业的经营者已经逐渐认识到企业规模小的弊病，家族式企业、兄弟型企业应该向现代企业发展，因此在经营管理上，他们大多采取聘用职业经理人来管理企业，进而通过较为科学的现代化管理手段把原来分散的小企业整合起来。 　　

 
      从行业角度来看，转型、低碳、环保将会是2011年的热点。对于不同地区的环保要求，在环保达标、产品达标方面企业要进一步关注与自身生产产品有关的法律法规。但同时还要注意到，对企业发展而言，面临的主要问题之一是如何应对市场通胀压力，原材料价格的市场波动、煤水电气等资源品价格的上调压力等都会影响到企业的运行成本。因此，在经营管理中，要运用各种手段和措施向管理要效益、要利润；在成本管理上，采取精细化管理控制模式，想方设法降低产品成本，克服人员工资的上调带来的成本压力。 　
　
    人工缺乏特别是技术人员缺乏现象，同样存在于包装企业。从生产现状看，印后加工工序急缺人手，很多企业经常为招不到合适的员工而无奈叹息。《中国新闻出版报》记者在采访中了解到，有的企业为了应对人员不足的局面，把招聘信息常年挂到网上。技术管理人才和技术工人的缺乏是包装业亟待解决的问题，现在各地培养包装技工的职业学校学生很受企业欢迎。
 　　
   有些产品印后加工工艺复杂，需要大量的人力来完成。2010年尽管在印后加工机械设备的研发力度方面有所开展，但仍不能满足企业的要求。降低人工成本、提高生产效率当是企业目标，由此印后加工设备的研发与应用是替代包装印刷手工操作的大趋势。李志伟表示，各种市场需求因素必然会催生印后加工机械市场的发展与繁荣，包装印刷机械市场在这方面会有新的机遇。 　　
　
     在包装行业中，企业的整合主要是在国有及国有控股企业之间进行，即从当地或集团的权限对下属企业进行重组或整合，如几个企业合并、外迁，把原有在市区的地产做投资或物业，使得资产得到充分利用。通过对原有规模小的企业整合，使它们形成具有一定规模的企业，可增加企业的市场竞争力，同时还可减少原有领导层的规模。